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用改革发展成就能者之路
来源: 作者:江苏电建一公司党委中心组 日期:2018-10-08 字号:[ ]
  深化改革是公司在经济新常态下的强大发展动力,也是破解各类掣肘性难题 的“金钥匙”。近年来,江苏电建一公司面对传统火电市场形势严峻、新业务市 场竞争加剧、保增长保安全保稳定任务繁重等多重考验,践行“能者善为,建则 善成”的核心价值观,着力深化改革、提升管理,取得了来之不易的成绩。面对 电源建设行业产能过剩矛盾愈加突出的情况,如何在党的十九大精神和习近平新 时代中国特色社会主义思想的指导与引领下,更好地实现高质量发展,是公司一 直在思考的问题。

一、“能者善为”具有丰富的内涵与哲理启示

  “能者善为”是“建则善成”的前提条件,无“能”则不“成”,浅显易懂的 逻辑关系中蕴含着深刻道理。
  (一)“能者善为”体现了中国古代哲学的经世智慧
  无论是《论语·季氏》发出“陈力就列,不能者止”的规训告诫,还是《孟 子·公孙丑上》提到“贤者在位,能者在职”的治国境界,都体现了儒家先哲对能力和才干的推崇。此外,道家的老庄哲学也对能、善、为等概念作出了独到的 阐释,如老子在《道德经》中就用“水之七善”表达了他的处世哲学,提出的 “居善地”“心善渊”“与善仁”“言善信”“正善治”“动善时”“事善能”等,将 才能之人的立身、心态、行为、交往等赋予水的优良品质,其中的“事善能”指 出要有智慧才干,能够担当负责、圆融通达,这样才能最终做成大事。又如《庄 子·列御寇》中的“巧者劳而知(智)者忧,无能者无所求,饱食而遨游”这句 话,就是对有能力和有智慧的人的一种高度肯定。《墨子·尚贤上》提出“尚贤者、政之本”的处世名言,更是把选用贤能的人上升到治国根本方针这个层面来 考量。可见,“能者善为”体现了中国古代哲学的经世智慧。
  (二)“能者善为”体现了党中央提出的选人用人新理念新思想
  “为政之要,莫先于用人。”面对新的形势和任务,以习近平同志为核心的党 中央着眼实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴,提出了一系列选人 用人的新理念新思想,为“能者善为”丰富的内涵提供了有力注脚。此外,习近 平总书记曾在不同场合阐述“好干部”问题,如在 2013 年全国组织工作会议上,总书记提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,赋予了好干部新的时代内涵;在 2016 年全国国有企业党的建设工作会议上,习近平总书记对国企领导人提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴 企有为、清正廉洁”的 20 字要求,强调要牢记第一职责是为党工作,牢固树立 “四个意识”(政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识),把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理的各项工作中;党的十九大报告中,习近平总书记又强调,“必须把发展作为党执政兴国的第一要务,坚持解放和发展社会生产力”。以上这些,充分说明了以习近平同志为核心的党中央对党员干部尤其是高级干部 “善为”的殷切期待,可以说,“能者善为”充分体现了党中央的治国理政新思想, 是新思想在实践中的具体体现。
  (三)“能者善为”体现了集团发展战略的要求
  习近平总书记对国有企业改革作出重要指示,强调“国有企业必须理直气壮 做强做优做大”。要落实好习近平总书记的指示精神,实现“‘两型两化’具有国 际竞争力的工程公司”的宏伟目标,需要“能者善为”。
  从战略层面来讲,“能者善为”贯彻了习近平总书记的指示精神,精准地契合了集团发展战略,不仅宣示着高端精湛和科学权威的高度自信,还要求坚持勇变革、强管理,不断提升在改革创新、市场开拓、经营管理、风险防控、队伍建设等方面的综合实力,努力做行业的引领者、事业的开拓者和社会的示范者,以 敢为天下先和勇争天下强的胆识推动中国能建这艘新时代的巨型航母乘风破浪、高速航行。同时,“能者善为”还在呼唤忠于职守、规范运作、令行禁止的素质 能力,要求各单位和各级领导人员不断增强执行自觉、提高执行本领、确保执行到位。具体来说,就是要提高政治站位,自觉带头落实集团各项部署,自觉带头执行规章制度,把力量凝聚起来,把责任担当起来,做到全力以赴保增长,在一个岗位守一方责任。

二、苦练内功,争做改革发展的“能者”

  “唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。”这是近年来中央改革创新成 果的时代强音。做企业也是如此,唯有以能者的智慧和决心,善于洞察问题、善 于改革创新、善于弥补不足,才能不被纷繁复杂的事务迷乱阵脚,才能始终站立于行业发展的前沿阵地。鉴于此,要结合企业实际情况,从以下四个方面苦练内功:
  (一)始终坚持长期工作基调不动摇
  习近平总书记在参观“复兴之路”展览时指出:“道路决定命运,找到一条 正确的道路多么不容易,我们必须坚定不移地走下去。”这些年,公司在科学制 定企业中长期发展战略和滚动规划的同时,始终坚持抓安全固基础、拓市场保增长、强管理促效益、化风险维稳定的长期工作基调并取得良好的成效,为顺利完 成集团下达的各项指标任务提供了有力保证。随着全面从严治党的深入落地及党建工作的持续加强,应不忘初心、与时俱进,将全面从严治党的内容充实进公司长期工作基调,并坚定不移地坚持好、落实好,使之成为全体员工的长期坚守, 这是实现持续健康发展的重要保证和内在需求。
  (二)进一步增强规范运作能力
  规范运作是现代企业管理最基本的要求,也是现代企业的运作底线。要以 依法治企为切入点,着力培养和提高各级干部员工的法治意识与法治思维,进而转化为规范运作的思想自觉和行动自觉。首先,要对照“四个适应”(适应现代 企业管理的要求、适应企业法人主体和市场主体地位的要求、适应规范运作的要 求、适应企业实际和发展的要求)不断完善内部管理制度。2017 年,公司相继印发了 296 篇管理制度,为规范运作提供了有力保证。
  其次,要不断提升执行力,对管理制度增强敬畏意识,要把各类制度作为刚 性约束和“为”的边界,切实做到“决策问法、经营依法”。再次,要严格按照 与法人治理相匹配的工作制度、“三重一大”决策等议事规则及程序规范等进行 决策,带头强化制度的约束力和执行力,这是公司发展的信心所在、底气所在、动力所在。
  (三)打造优秀的管理团队
  人力资源是企业改革发展的基础资源,高素质的干部员工队伍是高水平管理 和高质量发展的关键因素。习近平总书记在党的十九大报告中明确指出,要“培 养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高 水平创新团队”,为优秀人才和管理团队的培养指明了方向。这些年,公司积极为员工搭建成长舞台,不拘一格选人用人,先后将一批优秀的同志选拔到了关键 岗位,中层干部的学历层次明显提高、平均年龄明显下降,但对照总书记的要求 还有很多工作要做。要继续按照集团选拔任用的相关规定,结合施工企业特点和 实际情况,将更多“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀人才选拔上来。当前,随着公司国际业务优先发展战略的深入推进和转型升 级步伐的加快,尤其是要对照国家领导人“20 字要求”加快国际和非电板块相 关科技与领军人才的选拔培养,从而为加快“走出去”打下坚实基础。
  (四)始终坚持党建工作引领
  汪建平董事长在集团公司 2017 年半年工作会议上指出,“要切实提高政治站 位,始终牢记‘国企姓党’这一特质”,这就要求各级领导干部必须自觉在思想上 政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,把加强党的领导与 完善公司治理统一起来,推动全面从严治党落地生根,进而顺应自上而下推动的 各项改革举措;必须严格落实“两个责任”,强化严的意识、践行严的要求,把党风廉政建设和作风建设贯穿改革始终,更好地推动公司发展。当前和今后一个时期,要认真领会习近平新时代中国特色社会主义思想,结合实际抓好集团巡视整改、“四好”班子和党支部建设、党员品牌工程等工作,充分发挥各级党组织的政治核心作用,把广大党员的干事热情充分调动出来,形成改革创新的巨大洪流。

三、勇于担当,“善”在保增长的征程中大显作“为

  功崇惟志、业广惟勤。习近平总书记在与全国劳动模范代表座谈时指出,“真 抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真”,要做真正的“能者”,还要把行动的落脚 点放到“善为”上。要找准治理企业的规律,牢牢把握“抓安全固基础、拓市 场保增长、强管理促效益、化风险维稳定、全面从严治党”的长期工作基调不动 摇,始终把发展作为第一要务,以“善为”的表现、“有为”的答卷,有力地促进公司保增长和年度目标任务的完成。
  (一)以转型升级为引领,拓宽市场布局
  加快市场开发、推动业务转型的重要性不言而喻。可以说,谁在当前激烈 竞争中把市场开发工作做得更好,谁储备的市场份额更多,谁就能掌握发展尤其 是业务转型的主动权。面对复杂而严峻的市场形势,要主动作为更要保持战略定 力,不断健全和完善“一把手亲自抓、分管领导具体抓、班子成员协助抓,市场开发部门和人员责任到位、考核到位”的公司特色市场开发工作机制;要针对国内火电市场萎缩所带来的诸多挑战,适时调整发展思路,做到电源、电网、国际 及非电“四轮驱动”和四大战略攻坚发力,在做强做优传统业务的基础上,积极向分布式能源、PPP 项目、核电建设等新兴市场开拓,着力推动业务转型升级, 不断增强公司生存竞争能力。
  (二)大力弘扬工匠精神,提升创新水平
  这些年,公司牢记“干好工程是硬公关”,以集团质量管理和工程创优相关 规定为抓手,推行“四精管理”(精耕细作抓施工、精雕细刻抓技术、精益求精 抓质量、精打细算抓成本),展现了过硬的履约能力和中国能建品牌形象,在与兄弟单位的同场竞技中屡占先机、屡拔头筹,收获了一个又一个大写的赞。成绩属于过去,要在深入总结过往工程建设经验的基础上大力实施精益化管理,尤其 是要在重大施工技术方案评审、作业指导书编制与交底、工程质量技术检查、成品保护等方面进一步细化举措,着力打造又一批业主和同行认可、外界具有影响 力和经得起历史检验的优质工程。此外,还要坚持创新驱动,借助“互联网 +”手段,以技术革新、QC攻关、工法和发明专利等方面的成果,为后续发展提供不竭动力。
  (三)充分发挥主观能动性,加快改革步伐
  发展出题目,改革作文章,改革是发展活力的源泉。当前,公司正在集团 的关心支持下积极推进两个方面的重要改革:一是“三项改革”,二是混合所有 制改革。对于“三项改革”,要充分认识其重要意义、准确把握集团的部署要求,迎难而上、主动作为,坚持按照时间节点和政策窗口期的有关要求做好相关工作,确保成熟一个分离移交一个,尽最大努力把党和政府的关心落到实处,对此,没有后退余地,更没有徘徊理由。对于混合所有制改革,同样要认识其重要意义,要紧紧依靠集团的指导和帮助,一旦混合所有制改革的相关方案获批,就 要千方百计地实施好,确保改革工作稳妥推进。为此,公司已在内部进行了必要的宣传和引导,从而为日后的实施打下基础。
  (四)以提质增效为目标,向管理要效益
  提质增效是施工企业发展的必然要求。2017 年,公司精心制定了瘦身健体 提质增效工作方案,并成立了相关领导机构,目前正按照方案设定深入推进。下 一步,公司将一方面持续做好全面预算管理、物资管理、工程分包、工程结算以及经营策划、工程签证、集中采购等常态化的基础性工作,大力开展降本增效活 动,扎实推进成本库建设。另一方面,还要认真研判当前形势以及可能遇到的风 险。当前,公司正处于改革发展攻坚期,各类挑战与风险会始终存在,应针对各类可能风险采取针对性的防范举措,如“两金”回收可能遇到的困难,尽最大努力维护公司利益,坚决避免“灰犀牛”事件的发生。
  能者善为,建则善成。今年是改革开放 40 周年,也是全面贯彻党的十九大 精神的开局之年。站在经济发展历史性成就和改革开放新的起点上,只要能够汲取“善为”的智慧,坚定信心、敢于担当、与势携行,同时保持发展的自信和创 新的热情,就一定能够朝着“两型两化”具有国际竞争力的工程公司的方向阔步迈进。
  (执笔人:张正翔 余亮)



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