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电建企业转型升级的探索与实践
来源: 作者:安徽电建一公司 董俊顺 日期:2018-10-09 字号:[ ]
  
前 言
  能源是人类社会生存发展的重要物质基础,攸关国计民生和国家战略竞争 力。党的十九大报告明确指出,推进绿色发展,必须推进能源生产和消费革命, 构建清洁低碳、安全高效的能源体系。2018年政府工作报告进一步要求,今年 要继续破除无效供给,淘汰关停不达标的 30万千瓦以下煤电机组。这是在适应世界能源格局调整和应对全球气候变化,建立健全绿色低碳循环发展的经济体系 趋势下,所作出的重大部署。
  安徽电建一公司(以下简称“公司”)以习近平新时代中国特色社会主义思 想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,充分研判内外部形势,积极探索电建 企业转型升级的有效路径,取得了积极成效,筑牢了高质量发展基础。
  公司贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以《能源发展“十三五” 规划》《电力发展“十三五”规划》和《澳门新葡萄娱乐有限公司“十三五”发 展战略与规划》为参照,运用 SWOT等战略分析法,滚动修编了《公司中长期发 展战略规划(2016—2025年)》,聚焦业务多元化、区域国际化、模式高端化的 战略方向,坚定“多元化经营、集约化管理、创新型驱动、可持续发展”的战略道路,确保到2020年实现新签合同额突破100亿元、营业收入突破70亿元、利润总额突破 1 亿元、职工收入在 2012年基础上翻一番的“1711”目标,力争到2025年实现新签合同突破200亿元、营业收入突破100亿元、利润总额突破2亿元、职工收入在2015年基础上翻一番的“2121”目标,跻身行业龙头骨干企业行列,致力于成为具有国际竞争力的工程服务商。

一、转型升级的基本内涵
  公司根据发展战略规划定位,确立了转型升级的两个方面基本内涵,即业务转型和模式升级,落实这两个方面的战略举措,是推进战略落地的关键所在。伴 随电网主辅分离改革实施,公司于 2011年成为中国能建所属企业。6年多以来, 公司推动业务格局由常规火电和民建市政、电网、新能源、检修运维、钢构“一 主五翼”向常规火电、多元化、国际、高端“四大业务”转变,夯实了业务转型根基。党的十九大开启了中国特色社会主义新时代。为适应新形势,公司必须 坚定多元化、国际化、高端化业务方向,不断丰富多元化业务内涵,实施“大建安”战略。
  (一)加快业务转型
  关键是加快推进“大建安”战略,丰富多元化业务内涵。“大建安”战略的 实质,就是对多元化业务内涵的不断丰富,在常规火电和多元化业务的基础上, 向基础设施、通用安装及其他领域拓展延伸。当前,要大举进军基础设施和通用 安装市场。凭借建筑、市政等资质,开拓基础设施业务,培育“大建筑”业务优 势;运用机电、电力等资质,拓展通用安装业务,延伸“大安装”业务链条。尽 快实现在基础设施和通用安装领域开疆拓土、异军突起,构筑战略转型的强力支撑。
  (二)推动模式升级
  主要是由传统施工模式向 PC、EPC 总承包模式和 F+EPC、PPP、BOT等新 商业模式升级。对于公司而言,模式升级的内涵,主要是积极培育和充分发挥公 司“设计—采购—施工”全生命周期一站式服务和“投资—建设—运营”全产业链一体化管控能力等方面的先发优势,从商业运作模式上进行纵向延伸。 实施业务转型和模式升级,从根本上实现由业务链的单一向多元拓展、低端向高端延伸,优化市场结构和经营层次。按照发展战略规划,到 2020年,公司国内常规火电业务占比将调整至 20% 左右,多元化业务、国际业务、高端业务 将分别占比 35%、25%、20%左右,形成业务新格局。

二、转型升级的主要做法

  公司认真贯彻落实中国能建《关于开展国内新商业模式业务和投资助推国 际工程业务开发的实施意见》和业务转型动员部署会精神,在巩固国内常规火电 业务的传统优势基础上,坚定不移推进业务多元化、模式高端化、区域国际化进程,持续推动业务转型和模式升级战略的落地。
  (一)推进业务多元化
  公司顺应电力和能源行业发展趋势,主动调整业务布局,积极拓展业务领 域,采取差异化发展策略,有效延展了生存与发展空间。在业务战略选择上,做 优做大检修运维、电网、新能源、高端检测等相关多元化业务和民建市政、环保、钢构、设备监造等非电业务,增添经营增长极和动力源。为适应业务领域拓展,公司聚焦顾客需求,加大营销体系建设力度,实现顾客对象由侧重电力业主向政府、企业集团、金融机构的转变,开展高层对接,培育固定大客户。突出质 量效益,推动业务运作由小标的、低端链竞争向大标的、高层次合作转变,引领 多元化业务实现差异化发展,培育战略发展新优势。
  (二)推进模式高端化
  公司充分发挥“中国能建”的世界 500强品牌影响力和全产业链实力,推 动经营模式由产业链末端向前端延伸、由业务链低端向高端渗透,大幅提升了经 营层次和经营质量。创新商业模式,加力高端市场开发,实现由传统施工总承包 向以投资带动和融资驱动为先导的新商业模式转变,加快业务链延伸和价值链拓展。为适应高端业务发展形势,实施传统业务管理体系升级,强化设计与采购管 理,提高“设计—采购—施工”全生命周期服务水平;建立健全新商业模式业务管理体系,着力投资与运营管理,提升“投资—建设—运营”全产业链管控能力。公司在推进模式高端化的进程中,实施“两手抓”,即:一手抓信息识别和可靠项目跟踪落地,一手抓项目运作方案策划和投融资渠道建设。其中,重点加强与集团(股份)公司投资公司、南方建投、集团所属设计及兄弟单位等广泛合作。
  (三)推进区域国际化
  公司积极把握国家“一带一路”倡议、区域经济走廊和国际产能合作等带来 的重大机遇,拓宽国际视野,坚定不移加大“走出去”步伐,推动常规火电业务 和多元化业务全面走向国际市场,加快区域国际化进程,增强国际业务市场获取 能力、项目履约能力、经营管控能力和品牌影响力,为公司稳定增长提供“双保 障”。加力国际市场开发,实现由末端、低附加值项目信息跟踪向前端信息、高 附加值项目签约落地的转变,打通集团平台、属地化自主开发、外部联合开发等 多种途径,加快国际化进程。2017 年年中工作会之后,公司结合国际业务发展 实际及现实需要,研究成立国际工程公司,为国际业务发展提供组织保障。完善国际项目管理体系,细化各层级的管理职责和管理流程,实施国际项目标准化、程序化、规范化管理,形成公司标准化体系对国际业务的全覆盖,满足公司国际业务管理的要求。
  (四)推进管理集约化
  为适应业务转型升级,公司强化总部集约化管控,依托总部生产、经营、政 工“三大系统”,构建资源配置、工程技术、资本运作、物资管控“四大平台”, 对“四大业务”各类工程项目履约实施安全、质量、进度、成本、服务、形象等 全要素管控支撑,打造履约品牌。坚持资源集约化管理,坚定不移推动人力资源 由传统业务向转型业务加速流动,同时实施外部引进与内部培训整合相结合,提 高转型业务从业人员占比,保证资源结构与业务结构高度匹配。积极引导干部员 工主动适应转型发展需要,实现核心能力由精通传统业务生产经营向投融资运 作、国际经营等方面拓展与深化,为业务转型升级提供坚强的能力支撑。公司适应业务转型升级,加强品牌建设,推动企业品牌由国内到国际、由行业到社会、 由知名到美誉“三个转变”,彰显“百年老店”品牌价值。

三、转型升级的实施效果

  通过大力推进业务转型和模式升级,公司市场新签合同额连续多年保持 良好的增长态势,促进了生产经营业绩的逐年攀升,夯实了可持续发展的坚实基础。
  (一)经营业绩再创新高
  2017年,公司经营业绩持续向好,实现新签合同额、营业收入和利润总额分别同比增长12.72%、12.44%、13.75%,主要经营指标再创历史新高。其中,市场开发势头强劲,新签合同额连续10年保持稳定增长,为生产经营业绩提供了坚强支撑,也为中国能建保增长作出了应有的贡献。在中国能建 2016年度经 营业绩考核中,连续 5年名列 A 级企业前列,并在2013—2015年任期经营业绩 考核中被评为A级企业。
  (二)业务结构不断优化
  丰硕的市场开发成果,得益于近年来业务转型升级战略的实施,也促进了业务结构的不断优化。2017年,公司常规火电业务优势地位持续巩固,市场占有率位居行业前列,在建火电及新能源机组容量居行业前列。近两年投运的神皖安庆 100万、皖能铜陵100万等火电机组指标行业领先,打造了国内百万机组建设升级版。国际业务和多元化业务市场份额占比公司新签合同总额达到 40% 以上,逐步进军百万交直流特高压、百万检修、百万维护、安居工程、轨道交通、环保、高铁配网、高端检测、海绵城市、智慧城市等领域,不断开拓公司新的经济增长点。一次建设印度莎圣6台66万机组超临界电站,提前12个月投运,彰显了“Energy China”品牌的实力与价值。
  (三)发展质量再上台阶
  2017 年,高端业务取得重大突破,PC、EPC、F+EPC、PPP 等商业模式业 务同比大增 114.06%,业务占比超过公司总量的 50%。以联合体牵头方中标临庐 产业园升级开发区 PPP 项目,进军整体城镇化建设 PPP 业务的新领域。通过生 产经营和资本经营的“双轮驱动”,加强与银行、产业基金等金融机构合作,在行业内率先推进供应链融资、保函替代保证金、应收账款保理等资本运作方式, 拓展融资渠道,降低融资成本。公司经营层次和经营质量得到了明显提升,逐 步培育了较强的投融资能力和全产业链管控能力,经营效益显著提升。坚持共 享发展理念,在经营效益增长的基础上,保证员工收入协调增长,加入中国能 建以来员工收入年均增长 10% 左右。员工对企业满意率持续提升,2017 年达到 95.44%。
  (四)品牌实力持续提升
  近三年,公司分别荣获第四届、第五届“全国文明单位”、第二届“中国质 量奖提名奖”、首届“全国电力行业质量金奖”,被认定为“国家级企业技术中 心”和“省级博士后科研工作站”,通过“国家高新技术企业”复审,所属子公 司津利科技获“国家高新技术企业”认定并享受优惠政策;连续六次获“全国优 秀施工企业”,连续十年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜企业,荣获“全国安全文 化建设示范企业”“全国科技创新先进企业”“全国实施卓越绩效模式先进企业”“全 国质量诚信示范企业”“全国企业文化建设模范单位”“全国电力信息化示范企 业”“全国电力标准化先进单位”等国家级荣誉 50 余项;连续 5 年跻身“中国建 筑业成长性百强”和“ENR 中国承包商 80 强”。
  公司将以“世界能源,中国能建”的组织使命为引领,坚定“至精者,赢未 来”的企业信念,把握中国能建改革机遇,在已经取得阶段性成果的基础上,顺 势而为,乘势而上,坚定不移地加快业务转型升级步伐,努力开创企业改革发展 的新局面,为中国能建加快建设具有国际竞争力的工程公司作出应有的贡献。



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