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临庐产业园PPP项目固本强基踏浪前行
来源:安徽电建一公司 作者:秦琳子 成文 日期:2019-02-05 字号:[ ]

临庐PPP项目即将建成的金城路小学


  约4公里的综合管廊建设工程土方开挖全部完成,金城路小学和银杏中学进入收尾阶段,腾飞路小学策划工作正紧锣密鼓地推进之中……中国能建华东建投安徽电建一公司临泉庐阳现代产业园PPP项目开工一年,工程稳步推进,在新时代中踏浪前行。


以“制”为基


  临庐产业园(起步区)PPP项目位于安徽省阜阳市临泉县,由安徽电建一公司、厦门市政管廊投资管理有限公司、临泉明欣投资发展有限公司采用PPP模式联合投资建设和运营。安徽电建一公司作为占股牵头方,承担项目投融资、施工总承包任务。

  SPV项目公司目前已制定《总经理办公会议事规则》《变更索赔管理办法》《环境保护管理办法》等20项规章制度。工程总包项目部已制定规章制度26项,施工项目部已建立51项制度。涵盖投融资、采购、市政质量安全、环保等内容,还将持续借鉴兄弟项目及其他公司先进管理经验和制度,建立健全PPP项目制度。

  临庐PPP项目的执行,对企业在高端业务市场开发和品牌建设具有重要意义,项目部把项目整体策划和执行工作放在首位,以合同PPP协议为牵引,理清SPV公司和施工总包项目部的关系,协调组织好工程管理和项目执行双重工作。


以“质”为基


  临庐PPP项目具有施工范围广、作业面大等特点,项目部充分利用乡间小路作为辅助性道路,以便员工顺利进入施工作业面。

  施工场地位于乡村、农田区域,永久征地面积大,涉及征地拆迁、交通疏解、管线迁改、绿化迁移等工作,政策性强、需要协调的部门多;沿线有较多建筑物和市政线路、管线,环境复杂。面对拆迁困难,项目部快速行动,与管委会协商沟通,先由管委会出面与当地街道办事处、村委会进行协调,再由项目部与当地街道办事处相关人员沟通,确定拆迁时间,项目部人力机械积极配合,顺利推进拆迁工作。项目部还积极采取措施,加强总包项目管理,引入二维码、BIM技术应用等智慧工地应用。

  在综合管廊富金交口主体结构施工过程中,为保证施工质量,项目部在底板格构柱施工缝处焊接止水钢板,侧壁变形缝设置在底板上部0.5米位置,并埋设钢板止水带;中埋式和外贴式橡胶止水带埋设于段与段之间的整个变形缝位置。为保证变形缝拼接质量,项目部积极与生产厂家沟通,在生产车间将橡胶止水带按管廊三舱断面预先拼接成“目”字型。

  面对PPP项目新挑战,项目领导带头学习桥梁、道路、园林绿化技术标准规程,组织开展大建安专题讨论会。工程部利用晚上时间,分成市政、民建两组进行学习,一组带领市政区域看图纸,编制后续方案,交流执行过程中各自的工作习惯、方法,取长补短。另一组带领民建区域,开展金城路小学、银杏中学竣工验收准备以及即将开工的腾飞路小学前期策划工作。内部组织学习“2005版安徽省建设工程工程量清单计价规范及新点软件”,以便更好地理解市政、房建定额子目组价。此外,项目部还特地开展农民工课堂,给农名工讲解管廊工艺施工。


以“智”为基


  临庐PPP项目致力于打造“智慧工地”,在项目建设过程中,面对施工区域较大,现场环境复杂等情况,项目部在重点施工区域如综合管廊、学校塔吊、人员等出入口积极布设监控系统,帮助及时发现并排除安全隐患。

  引进人脸识别管理系统,禁止非项目人员和安全防具佩戴不到位人员进场,进一步守好日常安全管理红线,有效推动了农民工工资实名制发放工作。

  采用无人机航拍技术掌握各区域施工作业进展情况。通过细致查看航拍图,及时发现现场施工存在的问题,快速有效进行整改。应用BIM技术,通过三维技术展示项目营地及管廊施工概况,提前策划,全面梳理,减少方案研讨时间。

  还加大对二维码技术等利用力度,在主干道、安全体验区、管廊示范区等区域,融入安全管理、质量工艺、施工方案、职能化管理动态等实质内容,扩大二维码应用影响力和受众,帮助进一步提升工程管理和建设质量。



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